#遊戲

2004 年，紐約大學進行了一場有趣的實驗。參加者在紐約市玩現實版的 Pac-Man，每隊各由一個 Pac-Man、四隻鬼和控制人員組成。飾演 Pac-Man 和鬼的人員分佈在紐約市街區，控制人員則留在大學的總部。Pac-Man 和鬼每走到一個街口，就要致電控制室，把當下的地點輸入電腦，利用特制軟件指引方向。在實體城市玩虛擬遊戲，本來只是一天五個人玩的活動，誰想到十年後，它會成為坐擁六千萬用家的手機應用程式 Foursquare？這項實驗的研究生 Dennis Crowley 意識到遊戲或許是拉近現實世界與網絡的重要橋樑，將簽到、積分排行榜、襟章、市長制等遊戲化的方法，打造成收集地區資訊的應用

流動平台的興起打破以往大型科技公司的壟斷，讓中小型的公司開發的軟件和應用也能獲大眾所使用。重視軟件質素，用家體驗多於公司背景，是 App Store 和 Google Play Store 的一大特色，促使軟件開發商將所有資源投放在軟件身上，造就現時不少質素高但仍然規模很小的公司。由程式編寫到遊戲設計，發行到市場銷售，Temple Run 一遊戲也只是由三人分工合作；透過 Clash of Clans 和 Hey Day 兩個遊戲，每天賺上 240 萬美元的芬蘭遊戲開發公司 Supercell，只是一間 95 人的公司，但公司人均帶來的利潤卻遠比 EA 等大公司超越多倍。互聯網的世代，公司的規