Mac App 一向給大眾感覺是設計精美,功能實用,甚至能建立粉絲群 ,有一定的支持者願意掏錢包付費。於 2011 年推出的 Mac App Store ,企圖將 iOS App Store 成功的模式帶到 Mac OS。不過大部分 Mac App 動軏上百港元,與 iOS 十多元的價錢相比甚遠。獨立應用開發商對 Mac App Store 又愛又恨,成為 Mac App Store 的編輯精選,固然可以提高曝光,但蘋果 3/7 分帳的收費模式,也讓開發者心裡不是味兒。加上沒有試用機制、App 需要在獨立沙盒運行 (Sandboxing),令不少 Mac 應用仍未有登陸 Mac App Sto
相信是很多人談起 iPhone 時第一句會說的話就是:「我覺得蘋果公司在 Steve Jobs 逝世後已無法再創新了。」然後羅列一堆證據,iPad Mini 只是 iPad 的縮細版,OS X 的新功能只是從 iOS 抄過來,新推出的 iPhone 5c 重新走上金屬與膠殼之間的循環,還談甚麼創意改變世界呢?我說的是:這間公司已悄悄地改變其發展模式。
人人也期待蘋果開發新產品,但蘋果電視、蘋果手表甚至蘋果相機等謠言傳來傳去也是沒有蹤影。事實上,這間現金儲備比某些發展中國家的國民生產總值還要高的科技公司,革新的模式已經有所調整,於充分的資源、技術和人才之下,孤注一擲於新產品上並不合理,反而於大
上回談了 Touch ID 和 處理器,Steve Jobs 雖然已經逝世,但不會有人否應他的願景仍對今天的蘋果公司有指引性。Steve Jobs 傳記的作者 Walter Issacson 就曾經寫過:
He had three things that he wanted to reinvent: the television, textbooks and photography. He really wanted to take these on.
大家可能將電視、電子課本和攝影這三項範疇,當作三款全新產品,但如上回所言,蘋果的創新已轉移到大眾早已適應的現有產品上,不是真的由頭開始研發